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第三个方面，在预算绩效管理机制上，要从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。我认为这里头，“要我有绩效”实施成本高，而且在严重的信息不对称，会强化过程控制。现在是“要我有绩效”，自然会强化过程控制，在信息部对称的情况下，这种过程的控制就会更加严重，这样会导致我们的实施成本非常高，高到一定的程度就无法实施。所以我们要转变为“我要有绩效”，成为绩效管理的一个目标。你要成为一种新的机制，外部的推动变成内在的动力，这种情况下，我们绩效的管理才是真正抓到了要害。

中信里昂证券资本市场有限公司及J.P． Morgan Securities （Far East） Limited为联席保荐人。汇付天下是一家独立第三方支付服务提供商，2006年6月在上海成立，为首批获得“支付牌照”本土支付公司。公司主营业务包括支付服务和金融科技服务，向小微商户和垂直行业提供全面的支付服务及解决方案。

那么，中弘股份这一系列的危机究竟从何而来？经营惨淡，利润巨亏2017年年报显示，中弘股份归属上市公司股东的净利润亏损为-25.11亿元，同比减少1699.01%；营业总收入10.16亿元，同比减少77.18%。再来看看2018年一季报，公司扣非后归属于上市公司股东的净利润为-3.16亿元，同比减少4054.46%。

因此，管理大师德鲁克把企业定义为：创造顾客。然而，随着证券市场的快速发展，“资本为王”的时代在过去30余年大行其道，传统的“以客户为中心”的企业价值观遭到严重扭曲。以美国市场最为典型，“股东利益最大化”成为通行的价值准则。企业家天天围着股票市场的指挥棒转，按照证券分析家们的观点来决定企业做什么、不做什么，结果使得企业其兴也勃焉——迅速扩张，市值膨胀，三五年、10多年造就一个行业巨无霸；其败也忽焉——几天之间，甚至几小时之间市值大幅缩水，皇冠落地，辉煌不再。